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SollIstkostenVergleich der Kostenstellen

Gegenüberstellung von Sollkosten und entstandenen Istkosten eines bestimmten Zeitabschnittes pro Kostenstelle. Nutzanwendung der Plankostenrechnung. Basis für das GemeinkostenControlling. Die errechneten Kostenabweichungen (Abweichungen) werden ermittelt und unter Berücksichtigung der Kosteneinflußgrößen bzw. –Bestimmungsfaktoren analysiert, d. h. auf ihre Ursachen zurückgeführt. Dadurch wird eine Kostenkontrolle ermöglicht.

Sollkosten

Kostenstellenrechnung: Die an die Istbezugsgröße angepaßten Plankosten (prop. Plankosten mal Beschäftigungsgrad plus fixe Plankosten) Nachkalkulation: Plankosten / Planproduktionsmenge mal Istproduktionsmenge

Sollkosten prop.

Kostenstellenrechnung: Die an die Istbezugsgröße angepaßten Plankosten (prop. Plankosten mal Beschäftigungsgrad)

Sollkostenrechnung

Aufgrund der Istbeschäftigung werden für alle direkten Bezugsgrößen die Sollkosten ermittelt. Im Anschluß werden im Rahmen der Deckungsrechnung die Sollkosten für die indirekten Bezugsgrößen ermittelt.

Sondereinzelkosten der Fertigung

Einzelkosten, die nicht über eine Stücklistenposition dem Produkt in Form von Quoten zugeordnet werden, z.B. Betriebsmittel, Werkzeugkosten etc.

StandardAuftrag

Sammlung von Aufwand, der in der Finanzbuchhaltung gebucht oder in der Kostenrechnung ermittelt wird und Verrechnung dieses Aufwandes zum Zeitpunkt des Werteverzehrs. Der StandardAuftrag stellt somit ein Abgrenzungskonto dar, das Abgrenzungen, die innerhalb eines Jahres wieder aufgelöst oder über mehrere Jahre forgeschrieben werden (z.B. Großreparaturen, Werkzeugkosten), nachweist.

Standardkostenrechnung

Eine auf der Normalkostenrechnung aufbauende Entwicklungsform der Plankostenrechnung. Den einzelnen Leistungseinheiten werden durch genaue Kostenplanungen ermittelte Standardkosten vorgegeben.

Starre Plankostenrechnung

Überholtes Kostenrechnungsverfahren bei dem die Kosten geplant und diese Plankosten in der Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung ohne Anpassung an die tatsächliche Beschäftigung den Istkosten gegenüber gestellt werden.

Stufenweise Kostendeckung

Nach der Ermittlung der Deckungsbeiträge auf Ebene der Fakturenposition werden die bis dahin nicht zugeordneten Kosten in “Stufen” auf Verdichtungsebenen zugeordnet. Damit werden in Stufen die Kosten den jeweiligen Verantwortungsbereichen verrechnet und im Ergebnis ausgewiesen. Allgemeine Kosten – wie z.B. die Geschäftsleitung – werden auf der höchsten Stufe zugeordnet.

TargetCosting

Steuerung durch Vereinbarung von Zielen (Kosten, Erlöse, Mengen, Qualität, Termin), die auch ohne detaillierte Kalkulation festgelegt werden.

Targets

Definition von Zielen, bevor es noch möglich ist, die Aktivitäten zu überblicken und Pläne zu erstellen

Tarifabweichung

Siehe Abweichungen